Управленческий контроль – это важный процесс в управлении организацией, который включает в себя оценку и учет результатов деятельности. Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и какие аспекты включает в себя управленческий контроль.

Управленческий контроль можно определить как систему методов и процедур, направленных на мониторинг и оценку выполнения планов и целей организации. Он позволяет выявлять отклонения от намеченных результатов и принимать необходимые меры для их устранения.

• Оценка результатов: Это процесс анализа того, насколько успешно организация достигла своих целей. Сюда входят как количественные, так и качественные показатели.
• Учет результатов: Ведение учета всех показателей, которые могут быть использованы для анализа и оценки работы организации.
• Сравнение с планами: Сравнение фактических результатов с запланированными, что позволяет выявить отклонения и причины их возникновения.
• Корректирующие действия: В случае выявления отклонений, управленческий контроль включает в себя разработку и внедрение мер по корректировке деятельности для достижения поставленных целей.

1. Предварительный контроль: Осуществляется до начала выполнения работ, чтобы предотвратить возможные отклонения.
2. Текущий контроль: Проводится в процессе выполнения работ, что позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемы.
3. Итоговый контроль: Осуществляется по завершении проекта или периода, с целью оценки достигнутых результатов.

Таким образом, управленческий контроль – это не просто субъективная или случайная оценка, а системный процесс, который включает в себя как количественные, так и качественные аспекты. Он позволяет обеспечить эффективность и результативность деятельности организации.