Управление персоналом в проекте на стадии «Инициация» включает, в том числе, следующие задачи:

• Анализ возможностей обеспечения проекта нужными специалистами
• Определение потребности проекта в человеческих ресурсах
• Формирование организационной иерархической структуры проекта (OBS)

Другие предметы Университет Управление проектом проектная деятельность управление персоналом инициирование проекта анализ возможностей потребность в ресурсах организационная структура проекта человеческие ресурсы проектный менеджмент Новый

Управление персоналом в проекте на стадии «Инициация» является важным этапом, который определяет, как будут привлекаться и использоваться человеческие ресурсы в рамках проекта. Давайте подробнее рассмотрим каждую из задач, которые вы упомянули.

1. Анализ возможностей обеспечения проекта нужными специалистами

На этом этапе необходимо провести исследование и оценку доступных ресурсов. Вот шаги, которые помогут вам в этом:

• Оценка внутренних ресурсов: Проанализируйте, какие специалисты уже есть в вашей организации, и какие из них могут быть задействованы в проекте.
• Исследование внешнего рынка: Если внутренних ресурсов недостаточно, исследуйте рынок труда на наличие необходимых специалистов. Это может включать в себя рекрутинг или аутсорсинг.
• Определение необходимых навыков: Составьте список ключевых навыков и компетенций, которые потребуются для успешной реализации проекта.

2. Определение потребности проекта в человеческих ресурсах

Эта задача включает в себя более детальное понимание того, сколько и каких специалистов нужно для выполнения проекта. Для этого следует:

• Разработка матрицы ресурсов: Создайте таблицу, в которой будет указано количество необходимых специалистов по каждой роли и на каком этапе проекта они понадобятся.
• Оценка длительности задач: Оцените, сколько времени потребуется каждому специалисту для выполнения своих задач, чтобы правильно распределить рабочую нагрузку.
• Учет рисков: Определите возможные риски, которые могут повлиять на доступность специалистов, и разработайте планы по их минимизации.

3. Формирование организационной иерархической структуры проекта (OBS)

Организационная структура проекта помогает определить, кто за что отвечает и как взаимодействуют участники проекта. Основные шаги для создания OBS:

• Идентификация ключевых ролей: Определите, какие роли необходимы для реализации проекта, включая руководителей, исполнителей и вспомогательный персонал.
• Определение взаимосвязей: Установите, как будут взаимодействовать разные роли, кто кому подчиняется и кто отвечает за какие задачи.
• Создание визуальной схемы: Разработайте диаграмму, которая наглядно покажет иерархию и связи между участниками проекта.

Таким образом, управление персоналом на стадии инициации проекта требует тщательного планирования и анализа. Это поможет не только сформировать команду, но и обеспечить успешное выполнение проекта в дальнейшем.