Для правильного понимания последовательности этапов в развитии корпоративного управления, давайте рассмотрим каждый из предложенных этапов и их взаимосвязь.

1. Стратегический менеджмент - это общий процесс управления, который включает в себя все остальные этапы. На этом этапе определяются основные цели и миссия компании, а также формируются стратегии для достижения этих целей.
2. Стратегическое планирование - это более детальный процесс, который следует за стратегическим менеджментом. Здесь разрабатываются конкретные планы и действия, которые будут необходимы для реализации общей стратегии. Это этап, на котором определяются ключевые направления и ресурсы.
3. Долгосрочное планирование - это этап, который сосредоточен на определении долгосрочных целей и задач компании, обычно на период от 3 до 5 лет. Этот этап включает в себя анализ внешней и внутренней среды, чтобы понять, какие возможности и угрозы могут возникнуть в будущем.
4. Бюджетирование - это процесс распределения финансовых ресурсов для реализации стратегий и планов, разработанных на предыдущих этапах. Бюджетирование позволяет контролировать расходы и доходы компании, а также обеспечивает финансовую основу для достижения стратегических целей.

Таким образом, правильная последовательность этапов в развитии корпоративного управления будет следующей:

1. Стратегический менеджмент
2. Стратегическое планирование
3. Долгосрочное планирование
4. Бюджетирование

Эта последовательность позволяет обеспечить целостный подход к управлению компанией и эффективное использование ресурсов для достижения поставленных целей.