2025-09-18 05:54:18
Установите соответствие между функциями мотивации персонала в организации и их характеристиками:
- A. Ориентирующая функция
- B. Смыслообразующая функция
- C. Опосредующая функция
- D. мотив направлен на выбор сотрудником поведения, наиболее приемлемого для него в конкретной ситуации
- E. мотив определяет субъективную значимость принятого вида поведения для работника
- F. мотив возникает на стыке внешних и внутренних побудителей к действию, обуславливая их в отношении личности и влияя на ее поведение
Другие предметы Университет Мотивация персонала в организации социально-психологические методы организационный психолог мотивация персонала функции мотивации характеристики мотивации выбор поведения субъективная значимость внешние и внутренние побудители влияние на поведение психология в организации
2025-09-18 05:54:28
Для установления соответствия между функциями мотивации персонала в организации и их характеристиками, давайте рассмотрим каждую функцию и ее описание. Мы будем сопоставлять каждую функцию с соответствующим определением.
-
A. Ориентирующая функция
Эта функция помогает сотруднику выбрать наиболее приемлемое поведение в конкретной ситуации. Она направлена на то, чтобы работник мог ориентироваться в своих действиях в зависимости от обстоятельств.
Соответствующая характеристика: D. мотив направлен на выбор сотрудником поведения, наиболее приемлемого для него в конкретной ситуации.
-
B. Смыслообразующая функция
Эта функция связана с тем, как работник воспринимает значимость своей деятельности. Она определяет, насколько важен для него тот или иной вид поведения.
Соответствующая характеристика: E. мотив определяет субъективную значимость принятого вида поведения для работника.
-
C. Опосредующая функция
Эта функция возникает на стыке внешних и внутренних стимулов, которые влияют на поведение личности. Она обуславливает, как внешние факторы взаимодействуют с внутренними побудителями.
Соответствующая характеристика: F. мотив возникает на стыке внешних и внутренних побудителей к действию, обуславливая их в отношении личности и влияя на ее поведение.
Таким образом, установив соответствия, мы получаем следующие пары:
- A - D
- B - E
- C - F
Эти соответствия помогают лучше понять, как различные функции мотивации влияют на поведение сотрудников в организации и как их можно использовать для повышения эффективности работы команды.