Установите соответствие между методами сбора исходной информации в процессе мониторинга психологического климата и примерами:
A. Прямые методы
B. Косвенные или неформальные методы
C. Смешанные методы
D. специальные методы тестирования
E. оперативные методы сбора информации силами службы безопасности
F. индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений
G. беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками
H. беседа руководителя с сотрудником

Другие предметы Университет Мониторинг психологического климата в организации методы сбора информации мониторинг психологического климата прямые методы косвенные методы смешанные методы специальные методы тестирования оперативные методы индивидуальные собеседования коллективные собеседования беседы с увольняющимися сотрудниками беседа руководителя с сотрудником Новый

Для установления соответствия между методами сбора исходной информации в процессе мониторинга психологического климата и примерами, давайте сначала рассмотрим каждый метод и его особенности:

• A. Прямые методы - это методы, которые предполагают непосредственное взаимодействие с сотрудниками для получения информации. Например, это могут быть интервью или анкеты.
• B. Косвенные или неформальные методы - это методы, которые не требуют формального общения и могут включать наблюдения или неофициальные беседы.
• C. Смешанные методы - это комбинация прямых и косвенных методов, что позволяет получить более полное представление о ситуации.
• D. Специальные методы тестирования - это стандартизированные тесты, которые помогают оценить психологические характеристики сотрудников.
• E. Оперативные методы сбора информации силами службы безопасности - это методы, которые используются для получения информации о состоянии психологического климата через внутренние службы, такие как безопасность.
• F. Индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений - это пример прямого метода, где психолог общается с сотрудниками для выявления их мнений и чувств.
• G. Беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками - это косвенный метод, который позволяет понять причины увольнения и общее состояние климата в коллективе.
• H. Беседа руководителя с сотрудником - это также прямой метод, который может помочь выявить проблемы и настроения в команде.

Теперь установим соответствие:

1. A - F (Прямые методы - Индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений)
2. B - G (Косвенные или неформальные методы - Беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками)
3. C - H (Смешанные методы - Беседа руководителя с сотрудником)
4. D - E (Специальные методы тестирования - Оперативные методы сбора информации силами службы безопасности)

Таким образом, мы получили соответствие между методами и примерами. Это поможет лучше понять, как можно эффективно собирать информацию о психологическом климате в организации.