Для установления соответствия между участниками реинжиниринга и их функциями, давайте разберем каждую из ролей и их ключевые задачи. Это поможет нам правильно сопоставить их. Вот шаги, которые мы будем следовать:

1. Руководитель проекта (A) - отвечает за общее управление проектом, координацию действий всех участников и контроль за выполнением задач.
2. Управляющий комитет (B) - осуществляет согласование общей стратегии и отдельных целей реинжиниринга, обеспечивает поддержку и ресурсы для проекта.
3. Менеджеры оперативного руководства (C) - управляют повседневной деятельностью и обеспечивают реализацию стратегий на уровне операций.
4. Рабочие команды (D) - занимаются фактическим исполнением реинжиниринга, выполняя конкретные задачи и проекты в рамках общей стратегии.
5. Управление процессом осуществления реинжиниринга (E) - включает в себя планирование, контроль и организацию всех этапов реинжиниринга.
6. Согласование общей стратегии и отдельных целей (F) - это функция, выполняемая управляющим комитетом, который обеспечивает связь между стратегическими целями и практическими действиями.
7. Разработка методики проведения реинжиниринга (G) - обычно это задача, которая может быть выполнена руководителем проекта или рабочими командами, занимающимися планированием.
8. Фактическое исполнение реинжиниринга (H) - это основная задача рабочих команд, которые реализуют планы и стратегии на практике.

Теперь, основываясь на этом анализе, мы можем установить соответствие:

• A - E (Руководитель проекта - управление процессом осуществления реинжиниринга)
• B - F (Управляющий комитет - согласование общей стратегии и отдельных целей)
• C - E (Менеджеры оперативного руководства - управление процессом осуществления реинжиниринга)
• D - H (Рабочие команды - фактическое исполнение реинжиниринга)
• G - E (разработка методики проведения реинжиниринга - управление процессом осуществления реинжиниринга)

Таким образом, мы видим, как различные участники реинжиниринга взаимодействуют и выполняют свои функции в рамках общих целей проекта.