Давайте рассмотрим виды организационного конфликта и их описания, чтобы установить соответствие между ними. Мы будем анализировать каждое описание и определять, к какому виду конфликта оно относится.

1. A. Нарушение иерархии связей

   Это конфликт возникает, когда не соблюдаются установленные иерархические отношения в организации. Например, когда подчиненные игнорируют указания своих руководителей или обращаются напрямую к вышестоящему руководству без ведома своих непосредственных начальников.

2. B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей

   Такой конфликт возникает, когда роли и ответственности неясны. Это может привести к путанице и недопониманию в команде, так как сотрудники не знают, за что именно они отвечают.

3. C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках

   Этот конфликт связан с тем, что руководитель пытается контролировать все аспекты работы, не делегируя полномочия. Это может привести к перегрузке и снижению эффективности работы команды.

4. D. Проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей

   Такой конфликт возникает, когда разные руководители дают противоречивые указания своим подчиненным, что создает путаницу и затрудняет выполнение задач.

5. E. Возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно

   Этот конфликт проявляется, когда сотрудники игнорируют свои обязанности и начинают действовать в своих интересах, что может негативно сказаться на общей работе команды.

6. F. Возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу»

   Такой конфликт связан с хаотичным стилем руководства, когда руководитель не может эффективно управлять командой из-за недостатка концентрации на ключевых задачах.

Теперь, когда мы проанализировали каждое описание, можно установить следующее соответствие:

• A - 1
• B - 2
• C - 3
• D - 4
• E - 5
• F - 6

Таким образом, мы можем видеть, как разные виды конфликтов проявляются в организационной структуре и взаимодействии сотрудников. Понимание этих конфликтов поможет в их разрешении и улучшении командной работы.