Эшриджская модель разработки миссии организации представляет собой комплексный подход, который включает несколько ключевых элементов. Давайте подробно рассмотрим каждый из них:

1. Цель (предназначение организации):

   Этот элемент описывает основную причину существования организации. Он отвечает на вопрос, почему организация была создана и какую роль она играет в обществе. Цель должна быть четко сформулирована и понятна всем заинтересованным сторонам.

2. Финансовый результат:

   Финансовые цели и результаты являются важной частью миссии, так как они определяют экономическую устойчивость и жизнеспособность организации. Это может включать прибыль, доходы, расходы и другие финансовые показатели.

3. Стратегия:

   Стратегия описывает план действий, который организация намерена использовать для достижения своих целей. Она включает в себя долгосрочные и краткосрочные планы, а также способы достижения конкурентного преимущества.

4. Ценности:

   Ценности отражают основные принципы и убеждения, которыми руководствуется организация. Они формируют культуру организации и влияют на поведение сотрудников и принятие решений.

5. Учет интересов стейкхолдеров:

   Этот элемент подразумевает признание и учет интересов всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, инвесторов и общество в целом. Организация должна стремиться к созданию ценности для всех этих групп.

6. Стандарты поведения сотрудников:

   Стандарты поведения определяют ожидания относительно того, как сотрудники должны вести себя в рамках организации. Это включает в себя этические нормы, профессиональные стандарты и правила взаимодействия.

Эти элементы помогают сформировать комплексное представление о миссии организации, обеспечивая ясность и направление для всех ее действий и решений.