В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами - пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода - определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC

• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)

• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

Другие предметы Университет История управления проектами управление проектами история управления проектами метод критического пути Remington Rand система управления процессами программная реализация ЭВМ UNIVAC метод оценки и пересмотра плана материально-техническое обеспечение Новый

В 1957 году коллективом корпорации Remington Rand был разработан важный инструмент в области управления проектами, который стал основой для многих современных методов. Этот инструмент известен как метод критического пути (Critical Path Method, CPM).

Метод критического пути (CPM) представляет собой подход к планированию и управлению проектами, который фокусируется на определении наиболее длительной последовательности задач, необходимых для завершения проекта. Этот метод учитывает взаимосвязи между задачами и позволяет выявить, какие из них являются критическими, то есть не допускают задержек без влияния на общий срок выполнения проекта.

Основные шаги, которые включают в себя метод критического пути, можно описать следующим образом:

1. Идентификация задач: Определите все задачи, которые необходимо выполнить в рамках проекта.
2. Определение взаимосвязей: Установите, как задачи связаны друг с другом, какие задачи должны быть выполнены до начала других.
3. Оценка продолжительности: Оцените, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи.
4. Составление сетевого графика: Постройте сетевой график, который визуально отображает задачи и их взаимосвязи.
5. Определение критического пути: Вычислите критический путь, который представляет собой самую длинную последовательность зависимых задач. Это поможет определить минимальное время завершения проекта.
6. Мониторинг и управление: Используйте информацию о критическом пути для мониторинга хода выполнения проекта и управления ресурсами.

Таким образом, коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC, который стал основой для более эффективного управления проектами и позволил значительно улучшить планирование и контроль за выполнением задач.