В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами - пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода - определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC

• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)

• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

Другие предметы Университет История управления проектами управление проектами история управления проектами метод критического пути Remington Rand система управления проектами программная реализация ЭВМ UNIVAC метод оценки и пересмотра плана материально-техническое обеспечение проектный менеджмент Новый

В 1957 году коллективом корпорации Remington Rand был разработан метод, который стал важным инструментом в управлении проектами. Этот метод известен как метод критического пути (Critical Path Method, CPM). Он позволяет определить наиболее длительную последовательность задач, которые необходимо выполнить от начала проекта до его завершения, с учетом взаимосвязей между этими задачами.

Метод критического пути включает в себя следующие шаги:

1. Идентификация задач: Определите все задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.
2. Определение взаимосвязей: Установите, какие задачи зависят друг от друга и в каком порядке они должны выполняться.
3. Оценка времени: Для каждой задачи оцените, сколько времени потребуется для ее выполнения.
4. Построение сети: Создайте график или диаграмму, которая визуализирует последовательность задач и их взаимосвязи.
5. Определение критического пути: Найдите наиболее длительную последовательность задач, которая определяет минимальное время завершения всего проекта. Эта последовательность и будет вашим критическим путем.
6. Мониторинг и управление: В процессе выполнения проекта следите за выполнением задач на критическом пути, так как любые задержки в этих задачах приведут к задержке всего проекта.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.