Похожие вопросы
2025-09-17 09:33:50
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
Другие предметы Университет История управления проектами управление проектами история управления проектами 1957 год Remington Rand система управления процессами пошаговая система задачи проекта взаимосвязь задач проектный метод управление бизнесом
2025-09-17 09:34:02
В 1957 году коллектив корпорации Remington Rand, возглавляемый Келли и Уокером, разработал новый инструмент в управлении проектами, который стал известен как метод критического пути (Critical Path Method, CPM). Этот метод стал важным шагом в области управления проектами, так как позволил более эффективно планировать и контролировать выполнение задач.
Что такое метод критического пути?
Метод критического пути представляет собой подход к управлению проектами, который включает в себя следующие ключевые шаги:
- Определение задач: На начальном этапе необходимо определить все задачи, которые необходимо выполнить для завершения проекта.
- Определение взаимосвязей: Каждая задача может зависеть от выполнения других задач. Важно установить эти взаимосвязи, чтобы понять, какие задачи можно выполнять параллельно, а какие должны выполняться последовательно.
- Оценка времени выполнения: Для каждой задачи необходимо оценить время, необходимое для её выполнения. Это позволяет понять, сколько времени займет весь проект.
- Построение сетевого графика: На основе собранной информации создается сетевой график, который визуализирует задачи, их взаимосвязи и время выполнения.
- Определение критического пути: Критический путь – это наиболее длительная последовательность задач, которая определяет минимальное время, необходимое для завершения проекта. Если какая-либо задача на критическом пути задерживается, это приведет к задержке всего проекта.
- Мониторинг и контроль: После того как проект начат, важно постоянно отслеживать выполнение задач, чтобы своевременно реагировать на возможные отклонения от плана.
Таким образом, метод критического пути стал основой для более эффективного управления проектами, позволяя специалистам лучше планировать ресурсы и время, а также минимизировать риски, связанные с задержками в выполнении задач.