В компании ООО «Игра» используется ситуационное управление. По какому признаку можно понять, что это именно оно?

• Специалист отдела кадров, проведя собеседование с потенциальным сотрудником, самостоятельно принял решение о возможности его приема на работу.
• В компании действует следующий способ управления: не «ремонтная служба реагирует на то, что лампочка сгорела», а «руководитель приказал лампочку сменить».
• Сотрудник финансового отдела при осуществлении закупки провел согласование с бухгалтером организации и главным экономистом.

Другие предметы Университет Ситуационное управление системный анализ в экономике ситуационное управление признаки ситуационного управления управление в компании принятие решений в управлении кадровое собеседование согласование закупок роль руководителя в управлении финансовый отдел бухгалтер и главный экономист Новый

Ситуационное управление — это подход в управлении, который предполагает гибкость и адаптивность в зависимости от конкретной ситуации. Давайте разберем представленные вами примеры и выделим признаки ситуационного управления.

1. Самостоятельное принятие решений.

   Специалист отдела кадров, проводя собеседование, самостоятельно принял решение о возможности приема на работу. Это говорит о том, что в компании делегированы полномочия на принятие решений на уровне, близком к исполнению. Такой подход характерен для ситуационного управления, так как он позволяет оперативно реагировать на изменения и потребности.

2. Инициатива руководства.

   Второй пример, где «руководитель приказал лампочку сменить», демонстрирует более директивный стиль управления. Однако важно отметить, что в ситуационном управлении такой подход может использоваться в тех случаях, когда ситуация требует быстрого реагирования. Это также указывает на то, что руководство принимает на себя ответственность за оперативные решения.

3. Согласование действий.

   В третьем примере, когда сотрудник финансового отдела согласовал свои действия с бухгалтером и главным экономистом, можно увидеть аспект сотрудничества и командной работы. Это также является признаком ситуационного управления, так как предполагает, что решения принимаются на основе мнения нескольких специалистов, учитывающих различные аспекты ситуации.

Таким образом, ключевыми признаками ситуационного управления в данных примерах являются:

• Гибкость в принятии решений;
• Делегирование полномочий на местах;
• Оперативное реагирование на текущие задачи;
• Согласование действий между различными отделами и специалистами.

Эти признаки подчеркивают, что в компании ООО «Игра» действительно используется ситуационное управление, позволяющее эффективно адаптироваться к текущим условиям и требованиям рынка.