Ситуационное управление — это подход к управлению организацией, который основывается на адаптации стилей и методов управления в зависимости от конкретной ситуации, в которой находится компания. Чтобы понять, что в компании ООО «Игра» используется ситуационное управление, можно обратить внимание на следующие признаки:

1. Гибкость в принятии решений: Руководство компании не придерживается жестких и неизменных правил, а принимает решения, исходя из текущих обстоятельств и потребностей. Это может проявляться в изменении стратегий, пересмотре планов или адаптации к новым условиям рынка.
2. Индивидуальный подход к сотрудникам: Менеджеры учитывают индивидуальные особенности и потребности сотрудников, адаптируя свой стиль управления и мотивации. Например, в зависимости от опыта и компетенций сотрудника, руководитель может выбрать более директивный или демократичный стиль управления.
3. Анализ и оценка ситуации: Прежде чем принять решение, руководство компании проводит тщательный анализ текущей ситуации, включая внутренние и внешние факторы, и выбирает наиболее подходящий метод управления.
4. Адаптация к изменениям: Компания быстро реагирует на изменения во внешней среде, такие как изменения в законодательстве, технологии, потребности клиентов, и адаптирует свои стратегии и процессы соответственно.
5. Многообразие стилей управления: В зависимости от ситуации применяются различные стили управления — от авторитарного до либерального. Это позволяет эффективно решать задачи разной сложности и характера.
6. Командная работа и участие сотрудников: В ситуационном управлении часто приветствуется участие сотрудников в процессе принятия решений, что способствует более полному учету различных точек зрения и повышает мотивацию работников.

Если в компании ООО «Игра» наблюдаются эти признаки, можно сделать вывод, что используется ситуационное управление. Это позволяет компании быть более адаптивной и эффективной в условиях изменяющейся среды.