2025-07-29 08:57:43
В компании среди сотрудников принято обращаться к друг другу на «ты» и по имени без отчества. Подобное обращение используется во всех формах служебного взаимодействия и служебных ситуациях. Не являются исключением и совещания с вышестоящим руководством. Дайте характеристику подобной модели поведения в компании. (Укажите 2 варианта ответа).
- Данная модель поведения может нарушать субординацию между сотрудниками, если компания является частной.
- Данная модель поведения может нарушать субординацию между сотрудниками, если организация относится к органам государственного и муниципального управления.
- Данная модель поведения способствует поднятию корпоративного духа среди сотрудников.
Другие предметыУниверситетКорпоративная культура и субординация в организацииЭтикакорпоративная культураГосударственная службамуниципальная службасубординациявзаимодействие сотрудниковслужебные отношениякорпоративный духмодели поведенияорганизация общения
2025-07-29 08:58:01
В данной ситуации мы можем рассмотреть два основных аспекта модели поведения, связанной с обращением на «ты» и по имени без отчества в компании.
- Данная модель поведения может нарушать субординацию между сотрудниками, если организация относится к органам государственного и муниципального управления.
В государственных и муниципальных учреждениях соблюдение субординации и формального обращения является важным аспектом. Это связано с тем, что такие организации имеют строгие иерархические структуры, где уважение к должности и статусу играет значительную роль. Обращение на «ты» может снизить уровень формальности и уважения, что может привести к несанкционированным действиям или недопониманию в служебных вопросах.
- Данная модель поведения способствует поднятию корпоративного духа среди сотрудников.
С другой стороны, использование неформального обращения может создать более дружелюбную и открытую атмосферу в коллективе. Это может способствовать лучшему взаимодействию между сотрудниками, снижению уровня стресса и повышению общего морального духа. В таких условиях сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, делиться идеями и предлагать решения, что в свою очередь может привести к повышению продуктивности.
Таким образом, данная модель поведения имеет как положительные, так и отрицательные стороны, и ее применение должно быть взвешенным в зависимости от специфики организации и ее целей.
