Модель «пять сил конкуренции» Майкла Портера помогает анализировать конкурентную среду в отрасли и определять факторы, влияющие на уровень конкуренции. Рассмотрим, как каждая из этих сил влияет на конкурентную силу фактора, особенно в контексте стоимости входа в отрасль.

• Поставщики: Если стоимость входа в отрасль высока, поставщики могут иметь большую силу, так как новые компании могут испытывать трудности с доступом к необходимым ресурсам. Это может привести к увеличению цен на сырье и материалы.
• Покупатели: Когда вход в отрасль затруднен, покупатели могут иметь меньше возможностей для выбора, что снижает их силу. Однако если альтернативы доступны, покупатели могут требовать более низкие цены или лучшие условия.
• Новые потенциальные конкуренты: Высокие барьеры для входа в отрасль, такие как значительные капитальные вложения или строгие регуляторные требования, уменьшают вероятность появления новых конкурентов. Это позволяет существующим компаниям сохранять свою долю рынка и устанавливать цены.
• Товары-заменители: Если в отрасли существуют товары-заменители, которые легко доступны, это может увеличить конкуренцию. Однако, если вход в отрасль высок, новые заменители могут не появиться, что снижает эту угрозу.
• Соперничество уже существующих на рынке конкурентов: Высокая стоимость входа в отрасль может привести к меньшему количеству компаний, что снижает уровень соперничества. Однако, если конкуренты уже существуют, их действия могут значительно влиять на ценовую политику и стратегию.

Таким образом, стоимость входа в отрасль является ключевым фактором, который влияет на все пять сил конкуренции. Компании должны учитывать эти аспекты при разработке своих стратегий и планировании действий на рынке.