В модели включения человека в организационное окружение с позиции организации, человек выступает в роли :

• легко заменяемого звена в организационной культуре
• основы, на базе которой строится вся деятельность осуществляющаяся организацией
• ресурса организации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности
• физического лица с набором определенных навыков и потребностей

Другие предметы Университет Человеческие ресурсы в организации организационное окружение роль человека в организации организационная культура менеджмент организации ресурсы организации навыки и потребности деятельность организации Новый

Вопрос о роли человека в организационном окружении является важным аспектом в менеджменте. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какой из них наиболее точно отражает роль человека в организации.

1. Легко заменяемого звена в организационной культуре:

   Этот вариант подразумевает, что человек не имеет особой ценности и может быть легко заменен. Однако, в современных организациях люди играют ключевую роль, и их уникальные навыки, опыт и креативность часто являются основными факторами успеха. Поэтому этот вариант не совсем верен.

2. Основы, на базе которой строится вся деятельность, осуществляемая организацией:

   Этот вариант подчеркивает важность человека как центрального элемента в организации. Действительно, именно люди создают и развивают организационную культуру, формируют отношения и взаимодействия внутри коллектива. Однако, это не полностью отражает всю сущность роли человека.

3. Ресурса организации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности:

   Этот вариант рассматривает человека как один из ресурсов, таких как финансы, технологии и материалы. В этом контексте человек действительно является важным ресурсом, но он обладает уникальными качествами, которые отличают его от других ресурсов.

4. Физического лица с набором определенных навыков и потребностей:

   Этот вариант акцентирует внимание на индивидуальности человека, его навыках и потребностях. Это также важный аспект, так как каждый сотрудник приносит в организацию свои уникальные способности и мотивацию, что влияет на общую эффективность работы.

Таким образом, можно сделать вывод, что человек в организации выступает одновременно в нескольких ролях. Наиболее точным будет сочетание следующих аспектов:

• Человек как ресурс, обладающий уникальными навыками и потребностями.
• Человек как основа организационной культуры, формирующий взаимодействия и отношения внутри коллектива.

В конечном итоге, успешное управление организацией требует понимания ценности каждого сотрудника и его роли в достижении общих целей.