В вашем вопросе упоминаются различные роли в управлении проектами, и важно понять, как каждая из этих ролей влияет на выполнение работ и отчетность. Давайте рассмотрим, какие шаги необходимо предпринять для успешного выполнения проекта и как каждая из этих ролей взаимодействует в процессе.

1. Определение целей и задач проекта:
   • Менеджеры отвечают за формулирование четких целей проекта и задач, которые необходимо выполнить.
   • Высшее руководство должно одобрить эти цели и обеспечить необходимые ресурсы.
   • Специалисты на местах должны понимать, какие конкретные задачи они должны выполнить для достижения этих целей.
2. Планирование и составление графика:
   • Менеджеры разрабатывают график выполнения работ, где указываются сроки и ответственные за каждую задачу.
   • Высшее руководство может вносить коррективы в график, исходя из стратегических целей компании.
   • Специалисты на местах должны быть вовлечены в процесс планирования, чтобы оценить реальность выполнения задач в указанные сроки.
3. Выполнение работ:
   • Специалисты на местах непосредственно выполняют задачи согласно графику.
   • Менеджеры контролируют процесс выполнения работ и помогают решать возникающие проблемы.
   • Высшее руководство может вмешиваться в случае серьезных отклонений от плана.
4. Отчетность:
   • Специалисты на местах должны предоставлять регулярные отчеты о состоянии выполнения задач.
   • Менеджеры собирают эти отчеты и формируют сводную информацию для высшего руководства.
   • Высшее руководство анализирует отчеты и принимает решения о дальнейших действиях проекта.

Таким образом, каждая из ролей (менеджеры, высшее руководство и специалисты на местах) играет важную роль в управлении проектом. Четкое взаимодействие и понимание обязанностей каждой стороны помогут обеспечить успешное выполнение работ в соответствии с графиком и необходимую отчетность.