Похожие вопросы
2025-02-20 05:58:00
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
- В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
- В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
- В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
- В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
Другие предметы Университет Управление рисками в проекте управление проектами офисное здание подрядчик риски совещание команда роли расписание цели проекта план управления коммуникациями
2025-07-19 08:00:16
На совещании с представителями нового подрядчика руководителю проекта важно установить правильный вектор взаимодействия и обеспечить понимание ключевых аспектов проекта. Давайте рассмотрим варианты действий:
- Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности: Это важный шаг для успешного взаимодействия, но не является первоочередным в данной ситуации. Важно, чтобы команда понимала свои задачи, но это можно сделать после обсуждения более критичных аспектов.
- Пересмотреть расписание проекта: Расписание проекта может измениться из-за смены подрядчика, но перед тем, как его пересматривать, необходимо убедиться, что новый подрядчик понимает цели и требования проекта.
- Обсудить цели проекта: Это первоочередная задача. Руководитель проекта должен убедиться, что новый подрядчик полностью понимает цели проекта, ожидаемые результаты и требования. Это обеспечит согласованность и поможет избежать недопонимания в дальнейшем.
- Создать план управления коммуникациями: План управления коммуникациями важен для эффективного обмена информацией, но его создание будет более продуктивным после того, как все участники будут согласны с целями и задачами проекта.
Таким образом, в первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта. Это обеспечит ясность и согласованность между всеми участниками, что является критичным для успешного продолжения проекта после смены подрядчика.
