В данном контексте речь идет о процессе оценки предложений по реализации проектов, которые поступают от частных партнеров в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП). Рассмотрим шаги, которые должен предпринять публичный партнер для выполнения своей обязанности:

1. Получение предложения: Публичный партнер получает предложение о реализации проекта. Это предложение может включать различные аспекты, такие как цели проекта, план финансирования, ожидаемые результаты и т.д.
2. Изучение предложения: В течение девяноста дней публичный партнер должен внимательно изучить все детали предложения. Это включает в себя:
   • Анализ целесообразности проекта;
   • Оценку его финансовых аспектов;
   • Изучение возможных рисков;
   • Оценку соответствия проекта стратегическим целям и приоритетам региона или муниципалитета.
3. Определение сравнительного преимущества: Публичный партнер должен оценить, насколько предложенный проект выгоден по сравнению с другими возможными вариантами. Это может включать:
   • Сравнение затрат и выгод;
   • Оценку качества предлагаемых услуг или инфраструктуры;
   • Анализ сроков реализации и устойчивости проекта.
4. Принятие решения: На основе проведенного анализа публичный партнер принимает решение о:
   • Направлении предложения в уполномоченный орган для дальнейшей оценки;
   • О невозможности реализации проекта, если оно не соответствует требованиям или не имеет достаточной обоснованности.
5. Документирование процесса: Важно документировать все этапы рассмотрения предложения, чтобы обеспечить прозрачность и возможность последующего анализа принятых решений.

Таким образом, публичный партнер играет ключевую роль в процессе оценки предложений и принятия решений о реализации проектов в рамках ГЧП, что требует тщательного анализа и обоснования действий.