В вашем вопросе упоминаются несколько стандартов и методологий управления проектами. Давайте разберем каждый из них, чтобы понять, какой из них соответствует указанной цели управления коммуникациями.

1. PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Это руководство по управлению проектами, разработанное PMI (Project Management Institute). В шестом издании PMBOK одной из целей управления коммуникациями действительно является обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решение возникающих коммуникационных проблем. Это достигается через планирование, управление и мониторинг коммуникаций.
2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014: Это российский стандарт, основанный на международном стандарте ISO 21500, который предоставляет руководство по управлению проектами. Он также охватывает аспекты управления коммуникациями, но в более общем виде, чем PMBOK. Стандарт акцентирует внимание на важности коммуникации для успешного выполнения проектов, но не обязательно формулирует цели управления коммуникациями так, как это сделано в PMBOK.
3. Р2МНТК: Это может быть менее известная или специфическая методология, возможно, не имеющая широкого распространения или признания на международном уровне. Поскольку она не так известна, как PMBOK и ISO 21500, трудно точно утверждать, какие цели в ней указаны без дополнительной информации.

Таким образом, если говорить о конкретной формулировке цели управления коммуникациями, то она наиболее точно соответствует содержанию PMBOK (6-е издание). Важно помнить, что каждый стандарт или методология может иметь свои уникальные формулировки и акценты, поэтому всегда полезно обращаться к самому документу для точной информации.