В украинско-американское мебельное предприятие на должность финансового директора был назначен менеджер-американец, который потребовал заменить начальника ведущего цеха, обосновав это тем, что начальник цеха уже стар и не может выполнять свои обязанности как следует. На его место он предложил взять более молодого, грамотного и энергичного человека, достигшего значительных результатов на текущем месте работы. Выслушав его, директор-украинец ответил: «Как можно уволить человека, который более 40 лет проработала на фабрике? Конечно, он уже человек немолодой, и времена сейчас другие. Но он очень честный и трудолюбивый человек, и его любят люди. А ваш кандидат только тянется за большой зарплатой, а затем перейдет к нашему конкуренту. Разве можно на такого человека положиться?». Определите, к какому классификационному признаку организационных культур (по Гирту Хофстеде) относятся в данной ситуации американец и директор-украинец.

• В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с преобладанием индивидуализма, а американец – деловой культуры с преобладанием коллективизма.
• В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры, допускающей неопределенность, американец – представитель деловой культуры, избегающей неопределенности.
• В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с преобладанием женственности, а американец – деловой культуры с преобладанием мужественности.
• В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с краткосрочной временной ориентаций, американец – деловой культуры с преобладанием долгосрочной временной ориентации.

Другие предметы Университет Организационные культуры по Гирту Хофстеде кросскультурные коммуникации организационная культура индивидуализм коллективизм неопределенность женственность мужественность временная ориентация украинская культура американская культура менеджмент международный бизнес деловая этика культурные различия трудовые отношения Новый

В данной ситуации мы можем проанализировать поведение и аргументацию как украинского директора, так и американского менеджера с точки зрения классификационных признаков организационных культур, предложенных Гиртом Хофстеде.

1. Индивидуализм и коллективизм: В данном случае, директор-украинец проявляет коллективистские ценности, подчеркивая важность преданности и долгосрочных отношений с работником, который проработал на фабрике более 40 лет. Он ценит лояльность и стабильность, что характерно для коллективистских культур. Американец, наоборот, ориентирован на индивидуальные достижения и результаты, что является признаком индивидуалистической культуры. Однако, в данной ситуации это не является основным признаком.

2. Избегание неопределенности: Директор-украинец демонстрирует готовность работать с человеком, который вызывает доверие и имеет долгую историю работы в компании, даже если он не соответствует современным требованиям. Это может указывать на более высокую толерантность к неопределенности. Американец же стремится к четким результатам и изменениям, что говорит о стремлении избегать неопределенности. Однако, это также не является основным признаком.

3. Мужественность и женственность: Директор-украинец акцентирует внимание на человеческих качествах, таких как честность и трудолюбие, что можно отнести к более "женственным" ценностям. Американец же делает акцент на молодости и достижениях, что соответствует более "мужественным" ценностям. Это также можно рассматривать как важный аспект, но не основной.

4. Долгосрочная и краткосрочная временная ориентация: Директор-украинец, отстаивая свою позицию, показывает, что ценит долгосрочные отношения и стабильность, что соответствует долгосрочной временной ориентации. Американец же, предлагая заменить начальника цеха на более молодого и энергичного, ориентирован на краткосрочные результаты и достижения, что указывает на краткосрочную временную ориентацию.

Вывод: На основе анализа всех этих аспектов, наиболее подходящим классификационным признаком для данной ситуации является то, что директор-украинец представляет деловую культуру с долгосрочной временной ориентацией, а американец – деловую культуру с краткосрочной временной ориентацией. Таким образом, правильный ответ: "в этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с краткосрочной временной ориентацией, американец – деловой культуры с преобладанием долгосрочной временной ориентации".