2025-02-28 08:40:21
В украинско-американское мебельное предприятие на должность финансового директора был назначен менеджер-американец, который потребовал заменить начальника ведущего цеха, обосновав это тем, что начальник цеха уже стар и не может выполнять свои обязанности как следует. На его место он предложил взять более молодого, грамотного и энергичного человека, достигшего значительных результатов на текущем месте работы. Выслушав его, директор-украинец ответил: «Как можно уволить человека, который более 40 лет проработала на фабрике? Конечно, он уже человек немолодой, и времена сейчас другие. Но он очень честный и трудолюбивый человек, и его любят люди. А ваш кандидат только тянется за большой зарплатой, а затем перейдет к нашему конкуренту. Разве можно на такого человека положиться?». Определите, к какому классификационному признаку организационных культур (по Гирту Хофстеде) относятся в данной ситуации американец и директор-украинец.
- В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с преобладанием индивидуализма, а американец – деловой культуры с преобладанием коллективизма.
- В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры, допускающей неопределенность, американец – представитель деловой культуры, избегающей неопределенности.
- В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с преобладанием женственности, а американец – деловой культуры с преобладанием мужественности.
- В этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с краткосрочной временной ориентаций, американец – деловой культуры с преобладанием долгосрочной временной ориентации.
Другие предметыУниверситетОрганизационные культуры по Гирту Хофстедекросскультурные коммуникацииорганизационная культураиндивидуализмколлективизмнеопределенностьженственностьмужественностьвременная ориентацияукраинская культураамериканская культураменеджментмеждународный бизнесделовая этикакультурные различиятрудовые отношения
2025-02-28 08:40:33
В данной ситуации мы можем проанализировать поведение и аргументацию как украинского директора, так и американского менеджера с точки зрения классификационных признаков организационных культур, предложенных Гиртом Хофстеде.
1. Индивидуализм и коллективизм: В данном случае, директор-украинец проявляет коллективистские ценности, подчеркивая важность преданности и долгосрочных отношений с работником, который проработал на фабрике более 40 лет. Он ценит лояльность и стабильность, что характерно для коллективистских культур. Американец, наоборот, ориентирован на индивидуальные достижения и результаты, что является признаком индивидуалистической культуры. Однако, в данной ситуации это не является основным признаком.
2. Избегание неопределенности: Директор-украинец демонстрирует готовность работать с человеком, который вызывает доверие и имеет долгую историю работы в компании, даже если он не соответствует современным требованиям. Это может указывать на более высокую толерантность к неопределенности. Американец же стремится к четким результатам и изменениям, что говорит о стремлении избегать неопределенности. Однако, это также не является основным признаком.
3. Мужественность и женственность: Директор-украинец акцентирует внимание на человеческих качествах, таких как честность и трудолюбие, что можно отнести к более "женственным" ценностям. Американец же делает акцент на молодости и достижениях, что соответствует более "мужественным" ценностям. Это также можно рассматривать как важный аспект, но не основной.
4. Долгосрочная и краткосрочная временная ориентация: Директор-украинец, отстаивая свою позицию, показывает, что ценит долгосрочные отношения и стабильность, что соответствует долгосрочной временной ориентации. Американец же, предлагая заменить начальника цеха на более молодого и энергичного, ориентирован на краткосрочные результаты и достижения, что указывает на краткосрочную временную ориентацию.
Вывод: На основе анализа всех этих аспектов, наиболее подходящим классификационным признаком для данной ситуации является то, что директор-украинец представляет деловую культуру с долгосрочной временной ориентацией, а американец – деловую культуру с краткосрочной временной ориентацией. Таким образом, правильный ответ: "в этой ситуации директор-украинец является представителем деловой культуры с краткосрочной временной ориентацией, американец – деловой культуры с преобладанием долгосрочной временной ориентации".
