Для того чтобы ответить на вопрос о системе назначения на высшие должности, где государственные служащие топ-уровня разделяют ту же культуру, что и остальной персонал, важно рассмотреть несколько ключевых моментов. Эта система обычно основывается на принципах, которые позволяют создать единое культурное пространство внутри организации. Рассмотрим шаги, которые могут помочь понять, как это достигается:

1. Меритократия: В системе, основанной на меритократии, назначения на высшие должности происходят на основе заслуг и достижений. Это способствует тому, что руководители и персонал разделяют общие ценности и стандарты, так как они прошли схожий путь профессионального развития.
2. Корпоративная культура: Важно, чтобы внутри организации существовала сильная корпоративная культура, которая поддерживается на всех уровнях. Это достигается через обучение, тренинги и регулярные коммуникации, которые помогают всем сотрудникам, включая топ-менеджеров, понимать и принимать корпоративные ценности.
3. Внутренняя ротация кадров: При продвижении сотрудников изнутри организации, они уже знакомы с культурой и ценностями компании. Это позволяет сохранить культурную целостность на всех уровнях.
4. Прозрачные процедуры назначения: Если процесс назначения на высшие должности прозрачен и понятен всем сотрудникам, это укрепляет доверие и способствует тому, что все уровни персонала придерживаются общих принципов и культурных норм.
5. Обратная связь и участие: Вовлечение сотрудников в процессы принятия решений и наличие механизмов обратной связи позволяют всем уровням организации чувствовать себя частью единого целого, что способствует единству культурных ценностей.

Таким образом, в условиях системы назначения на высшие должности, которая основана на вышеописанных принципах, государственные служащие топ-уровня действительно могут разделять ту же культуру, что и остальной персонал. Это способствует созданию единого и сплоченного коллектива, где все сотрудники работают в одном направлении.