Похожие вопросы
2025-08-27 09:24:31
Верно, что нормы управляемости для менеджеров среднего звена могут составлять:
Другие предметы Университет Нормы управляемости в управлении персоналом Прикладная социология управление персоналом менеджеры среднего звена нормы управляемости университетская программа социологические исследования развитие управленческих навыков обучение менеджеров эффективность управления социология в управлении
2025-08-27 09:24:39
Нормы управляемости для менеджеров среднего звена являются важным аспектом управления персоналом и определяют, сколько подчиненных может эффективно управлять один менеджер. Эти нормы зависят от различных факторов, таких как размер организации, специфика бизнеса, квалификация менеджера и уровень подготовки подчиненных. Рассмотрим основные аспекты, которые влияют на нормы управляемости:
- Тип организации: В крупных компаниях с многоуровневой структурой нормы управляемости могут быть ниже, чем в малых и средних предприятиях.
- Характер работы: В организациях, где работа требует высокой квалификации и самостоятельности, менеджер может управлять меньшим числом подчиненных.
- Квалификация менеджера: Более опытные и квалифицированные менеджеры могут эффективно управлять большим числом сотрудников.
- Степень делегирования полномочий: Если менеджер активно делегирует полномочия, это может увеличить количество подчиненных, находящихся под его управлением.
- Технологические инструменты: Использование современных технологий и инструментов управления может повысить эффективность работы менеджера и увеличить его управляемость.
В общем, нормы управляемости для менеджеров среднего звена могут варьироваться от 5 до 20 подчиненных, но это значение может изменяться в зависимости от вышеперечисленных факторов. Важно, чтобы менеджеры имели возможность эффективно контролировать и направлять своих подчиненных, что, в свою очередь, влияет на общую продуктивность и успешность организации.