Во время анализа внешней среды компании можно использовать различные методы, которые помогают оценить влияние внешних факторов на бизнес. Вот три варианта, которые могут быть полезны:

• STEP-анализ - это метод, который позволяет оценить внешние факторы, влияющие на компанию, в четырех категориях: социальные, технологические, экономические и политические. Этот анализ помогает понять, как изменения в этих областях могут повлиять на бизнес.
• Жизненный цикл отрасли - этот метод позволяет определить, на каком этапе развития находится отрасль (ввод, рост, зрелость, спад) и какие возможности или угрозы это создает для компании. Понимание жизненного цикла помогает стратегически планировать действия компании.
• Анализ «поля сил» - это метод, который помогает определить силы, влияющие на ситуацию в отрасли, и оценить, насколько они могут повлиять на успех компании. Этот анализ может включать в себя оценку конкурентов, поставщиков, покупателей и других заинтересованных сторон.

Каждый из этих методов имеет свои особенности и может быть использован в зависимости от конкретной ситуации и целей анализа. Важно понимать, что анализ внешней среды является важным этапом стратегического планирования и помогает компании адаптироваться к изменениям на рынке.