При анализе внешней среды компании можно использовать различные методы, которые помогают оценить влияние внешних факторов на бизнес. Рассмотрим три из них:

• STEP-анализ: Этот метод позволяет исследовать внешние факторы, влияющие на компанию, разделяя их на четыре категории: Социальные, Технологические, Экономические и Политические. С помощью STEP-анализа можно выявить возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.
• Жизненный цикл отрасли: Этот метод помогает определить, на какой стадии развития находится отрасль, в которой работает компания. Жизненный цикл включает стадии: внедрение, рост, зрелость и упадок. Понимание стадии жизненного цикла позволяет компании адаптировать свои стратегии и тактики в соответствии с текущими условиями рынка.
• Анализ «поля сил»: Этот метод, разработанный Котлером, помогает оценить силы и слабости как компании, так и ее конкурентов. Он включает в себя анализ факторов, которые могут способствовать или препятствовать достижению целей компании, что позволяет более четко понять конкурентную среду.

Каждый из этих методов предоставляет уникальные инструменты для глубокого понимания внешней среды и может быть использован в зависимости от конкретных целей анализа.