Вы руководите командой с высоким уровнем ответственности, креативности, опыта и знаний. Какой стиль управления, согласно ситуационному подходу П. Херси и К. Бланшар, нужно выбрать?

• Наставнический стиль
• Поддерживающий стиль
• Делегирующий стиль
• Директивный стиль

Другие предметы Университет Стили управления в командной работе командная работа лидерство стиль управления ситуационный подход П. Херси К. Бланшар наставнический стиль поддерживающий стиль делегирующий стиль директивный стиль Новый

Ситуационный подход П. Херси и К. Бланшар предполагает, что выбор стиля управления должен зависеть от уровня готовности и зрелости команды. В вашем случае команда обладает высоким уровнем ответственности, креативности, опыта и знаний. Рассмотрим каждый из предложенных стилей управления и определим, какой из них будет наиболее подходящим.

• Наставнический стиль: Этот стиль подразумевает активное участие руководителя в обучении и развитии членов команды. Он подходит для команд с низким уровнем готовности, когда сотрудники нуждаются в поддержке и наставлении.
• Поддерживающий стиль: Этот стиль ориентирован на поддержку и мотивацию команды, что особенно важно для групп с умеренным уровнем готовности. Он позволяет руководителю быть на связи с командой, предоставляя ей необходимую помощь и ресурсы.
• Делегирующий стиль: Этот стиль управления подходит для высокозрелых команд, которые обладают достаточными навыками и знаниями для самостоятельной работы. Руководитель передает ответственность и полномочия команде, позволяя ей принимать решения самостоятельно.
• Директивный стиль: Этот стиль предполагает жесткое руководство и контроль со стороны руководителя. Он подходит для команд с низким уровнем готовности, когда членам команды требуется четкое руководство и указания.

С учетом того, что ваша команда обладает высоким уровнем ответственности, креативности, опыта и знаний, делегирующий стиль будет наиболее подходящим. Этот стиль позволит вашей команде работать автономно, принимать решения и проявлять инициативу, что соответствует их уровню зрелости и компетентности.

Таким образом, применяя делегирующий стиль управления, вы сможете максимально эффективно использовать потенциал вашей команды, поддерживая их мотивацию и вовлеченность в общие цели.