Ситуационный подход П. Херси и К. Бланшар подчеркивает важность адаптации стиля управления в зависимости от уровня готовности и зрелости команды. Ваша команда характеризуется высоким уровнем ответственности, креативности, опыта и знаний, что позволяет рассмотреть несколько стилей управления. Давайте проанализируем каждый из них:

• Наставнический стиль: Этот стиль подразумевает активное участие руководителя в обучении и развитии членов команды. Он подходит для команд с низким уровнем зрелости, где требуется больше поддержки и направленности. В вашем случае, этот стиль не является оптимальным, так как команда уже обладает высоким уровнем компетенции.
• Поддерживающий стиль: Этот стиль включает в себя поддержку и мотивацию команды, но при этом предполагает определенную степень самостоятельности. Он может быть полезен, если необходимо создать комфортные условия для работы и повысить командный дух. Однако, учитывая высокий уровень опыта вашей команды, этот стиль может быть не самым эффективным.
• Делегирующий стиль: Этот стиль управления предполагает высокую степень автономии для членов команды. Руководитель предоставляет команде возможность принимать решения и не вмешивается в процесс, когда это не требуется. Это идеальный стиль для команды с высоким уровнем ответственности и знаний, так как позволяет использовать их креативность и инициативу.
• Директивный стиль: Этот стиль требует от руководителя четкого указания задач и контроля выполнения. Он подходит для команд с низким уровнем зрелости, где требуется больше контроля и направленности. Ваша команда, обладая высоким уровнем опыта, скорее всего, не нуждается в таком подходе.

В результате, учитывая все вышеперечисленные характеристики вашей команды, делегирующий стиль будет наиболее подходящим. Он позволит вашей команде работать самостоятельно, проявлять креативность и принимать решения, что в свою очередь повысит эффективность работы и удовлетворенность членов команды.