Выделение групп менеджеров, отвечающих за определенные функциональные направления деятельности организации, называется функциональным разделением труда менеджеров.

Давайте разберем, что это означает и какие шаги включает в себя этот подход:

1. Определение функциональных направлений: Сначала необходимо четко определить основные функции, которые выполняет организация. К таким функциям могут относиться:
• Производство
• Коммерция
• Маркетинг
• Финансы
• Персонал
2. Формирование групп менеджеров: После определения функциональных направлений, формируются группы менеджеров, которые будут отвечать за каждую из этих функций. Это позволяет сосредоточить экспертизу и знания в каждой области.
3. Определение обязанностей: Каждая группа менеджеров получает определенные обязанности и задачи, которые они должны выполнять. Это может включать в себя планирование, организацию, контроль и координацию работы в своей области.
4. Коммуникация между группами: Важно наладить эффективную коммуникацию между различными группами менеджеров. Это поможет избежать дублирования усилий и обеспечит согласованность действий в рамках всей организации.
5. Оценка эффективности: Необходимо регулярно оценивать эффективность работы каждой группы менеджеров и вносить изменения при необходимости. Это может включать в себя анализ результатов, обратную связь и корректировку стратегий.

Таким образом, функциональное разделение труда менеджеров позволяет организации более эффективно управлять своими ресурсами и достигать поставленных целей, обеспечивая специализацию и углубленное знание в каждой из ключевых областей деятельности.