А. Остервальдер и И. Пинье выделяют 9 структурных блоков в своей модели бизнес-модели. Давайте подробнее разберем, что это за блоки и как они помогают в управлении собственным бизнесом.

Вот основные 9 структурных блоков бизнес-модели:

1. Сегменты клиентов - определяют, кто является целевой аудиторией вашего бизнеса.
2. Ценностное предложение - описывает, какую ценность и выгоду вы предлагаете своим клиентам.
3. Каналы - способы, которыми вы доставляете ценностное предложение до клиентов.
4. Отношения с клиентами - как вы взаимодействуете с клиентами и поддерживаете с ними отношения.
5. Потоки доходов - источники дохода вашего бизнеса.
6. Ключевые ресурсы - важные активы, необходимые для создания ценности.
7. Ключевые виды деятельности - основные действия, которые необходимо выполнять для успешной работы бизнеса.
8. Ключевые партнеры - внешние организации или лица, с которыми вы сотрудничаете для достижения своих целей.
9. Структура издержек - все расходы, которые несет ваш бизнес.

Каждый из этих блоков играет важную роль в понимании и управлении бизнесом. Правильное их определение и анализ помогут вам создать эффективную бизнес-модель, которая будет способствовать росту и развитию вашего предприятия.