Целью подсистемы адаптации персонала является ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность. Адаптация - это процесс, который помогает новому работнику быстрее освоиться в коллективе, понять свои обязанности и адаптироваться к корпоративной культуре.

Для достижения этой цели, обычно применяются следующие шаги:

1. Подготовка к приходу нового сотрудника: Это включает в себя организацию рабочего места, подготовку необходимых материалов и документов, а также информирование команды о новом сотруднике.
2. Ориентация: Проведение вводного инструктажа, на котором новому сотруднику рассказывают о компании, ее истории, миссии, ценностях и структуре.
3. Наставничество: Назначение опытного сотрудника в качестве наставника, который поможет новому работнику освоиться, ответит на вопросы и поддержит его в первые дни.
4. Обратная связь: Регулярные встречи с новым сотрудником для обсуждения его впечатлений, проблем и предложений. Это позволяет выявить возможные трудности на ранних стадиях.
5. Оценка адаптации: Проведение оценки и анализа успешности адаптации через определенные временные интервалы, чтобы понять, насколько эффективно проходит процесс вхождения нового сотрудника в должность.

Эти шаги помогают сократить время, необходимое для полной интеграции нового сотрудника в рабочий процесс, и способствуют повышению его мотивации и удовлетворенности работой.