Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …

• внешней среде прямого воздействия
• внешней среде косвенного воздействия
• внутренней среде
• системе планов

Другие предметы Колледж Внешняя среда организации внешняя среда деловые партнеры потребители конкуренты акционеры менеджмент колледж управление организация влияние внешней среды Новый

Давайте разберем, к какой категории относятся деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации. Эти элементы являются частью внешней среды, которая влияет на деятельность организации. В данном случае мы можем выделить два типа внешней среды:

• Внешняя среда прямого воздействия: Это те факторы, которые непосредственно влияют на организацию и с которыми она взаимодействует в своей повседневной деятельности. К ним относятся деловые партнеры, потребители и конкуренты.
• Внешняя среда косвенного воздействия: Это более широкие факторы, которые могут повлиять на организацию, но не являются непосредственными участниками ее деятельности. Сюда можно отнести экономические, политические, социальные и культурные аспекты.

Теперь давайте уточним, к какой категории относятся перечисленные вами элементы:

1. Деловые партнеры: Относятся к внешней среде прямого воздействия, так как они непосредственно взаимодействуют с организацией, например, через поставки или совместные проекты.
2. Потребители: Также относятся к внешней среде прямого воздействия, так как их спрос и предпочтения влияют на продажи и стратегию компании.
3. Конкуренты: Это тоже часть внешней среды прямого воздействия, поскольку их действия могут существенно повлиять на рыночные позиции вашей организации.
4. Акционеры: Они могут рассматриваться как часть внутренней среды, так как они являются владельцами компании и влияют на ее стратегию и управление, но в контексте влияния на организацию также могут быть отнесены к внешней среде.

Таким образом, деловые партнеры, потребители и конкуренты относятся к внешней среде прямого воздействия. Это важно учитывать при разработке стратегий и планов для организации.