Деятельность, которая касается будущих потребностей организации в области человеческих ресурсов, называется планирование человеческих ресурсов.

Давайте разберем, почему именно это определение является правильным:

1. Планирование человеческих ресурсов - это процесс, который включает в себя анализ текущих и будущих потребностей организации в кадрах. Это позволяет заранее определить, сколько сотрудников и каких квалификаций потребуется в будущем.
2. Основная задача планирования человеческих ресурсов - обеспечить соответствие между потребностями организации и наличием квалифицированных работников. Это включает в себя прогнозирование изменений на рынке труда, анализ внутренних ресурсов и оценку будущих потребностей в зависимости от стратегических целей компании.
3. В отличие от других вариантов, таких как взаимоотношения с профсоюзами или компенсации, планирование человеческих ресурсов сосредоточено именно на будущем, а не на текущих или прошлых аспектах управления персоналом.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - это планирование человеческих ресурсов.