Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации, называется планирование человеческих ресурсов.

Давайте подробно рассмотрим, почему именно это определение подходит:

1. Определение планирования человеческих ресурсов: Это процесс, который включает в себя оценку текущих и будущих потребностей организации в трудовых ресурсах. Он помогает определить, сколько работников и каких специальностей потребуется для достижения стратегических целей компании.
2. Анализ потребностей: В процессе планирования HR-специалисты анализируют текущую ситуацию на рынке труда, тенденции в отрасли и внутренние ресурсы организации. Это позволяет предсказать, какие навыки и квалификации будут востребованы в будущем.
3. Разработка стратегии: На основе анализа разрабатывается стратегия по привлечению, обучению и удержанию необходимых кадров. Это включает в себя создание программ обучения, карьерного роста и развития сотрудников.
4. Взаимодействие с другими функциями: Планирование человеческих ресурсов требует тесного сотрудничества с другими отделами, такими как финансы, маркетинг и производство, чтобы обеспечить соответствие кадровых стратегий общим целям организации.

Таким образом, планирование человеческих ресурсов — это ключевая функция, которая помогает организации заранее подготовиться к изменениям на рынке труда и внутренним потребностям, обеспечивая ее устойчивое развитие.