Планы по управлению человеческими ресурсами (HR) играют важную роль в организации, так как они определяют стратегию и подходы к управлению сотрудниками. Давайте разберем, что именно они могут включать в себя:

• Политику по набору женщин и национальных меньшинств: Это важный аспект, который обеспечивает разнообразие в команде и способствует созданию инклюзивной рабочей среды. Организации могут разрабатывать стратегии, направленные на привлечение и поддержку женщин и представителей национальных меньшинств, что важно для социальной ответственности бизнеса.
• Политику по отношению к временным работникам: Временные работники могут быть важной частью кадровой стратегии. Планы должны включать подходы к их найму, обучению и интеграции в команду, а также определять условия труда и компенсации.
• Оценку будущих потребностей в кадрах: Это ключевой элемент, который позволяет организации предвидеть, сколько сотрудников и каких квалификаций потребуется в будущем. Этот процесс включает анализ текущих и будущих бизнес-целей, а также оценку рынка труда.
• Уровень оплаты: Планы по управлению человеческими ресурсами также должны включать стратегии по определению конкурентоспособного уровня оплаты труда. Это важно для привлечения и удержания талантливых сотрудников, а также для поддержания мотивации и производительности.

Таким образом, планы по управлению человеческими ресурсами должны учитывать все эти аспекты, чтобы эффективно поддерживать организацию в достижении её целей и обеспечивать благоприятные условия для работы сотрудников.