Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …

• • стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
• • останавливается в своем развитии
• • ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов+
• • начинает производить разнообразные виды продукции+
• • выходит на новые рынки (регионы, страны)

Другие предметы Колледж Организационная структура управления дивизиональная ОСУ организация однородные проекты развитие группы клиентов разнообразные виды продукции новые рынки Новый

Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в тех случаях, когда организация стремится к более эффективному управлению своими ресурсами и проектами. Рассмотрим, в каких ситуациях это происходит.

• Стремление к одновременной реализации нескольких однородных проектов: Если организация занимается несколькими проектами, которые имеют схожую природу, дивизиональная структура позволяет выделить отдельные подразделения для каждого проекта, что способствует более эффективному управлению.
• Остановка в развитии: Дивизиональная структура не создается в случае остановки в развитии, так как она предполагает активное расширение и управление новыми направлениями.
• Ориентация на различные группы клиентов: Дивизиональная структура позволяет организации лучше удовлетворять потребности различных сегментов рынка, создавая отдельные дивизионы для каждой группы клиентов.
• Начало производства разнообразных видов продукции: Когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, дивизиональная структура может помочь управлять каждым видом продукции отдельно, что улучшает контроль и эффективность.
• Выход на новые рынки: При выходе на новые рынки, например, в новые регионы или страны, дивизиональная структура помогает адаптировать стратегии и подходы к управлению с учетом местных особенностей.

Таким образом, основными причинами для создания дивизиональной ОСУ являются стремление к одновременному управлению несколькими проектами, ориентация на различные группы клиентов, начало производства разнообразной продукции и выход на новые рынки. Эти факторы способствуют повышению гибкости и адаптивности организации в условиях изменяющейся бизнес-среды.