Отправной точкой проектирования организационной структуры является:

• Положение о том, что цель организации осуществляется посредством системы планов закупки ресурсов, производства продукта и его реализации потребителям
• Положение о том, что цель организации осуществляется посредством разработки и осуществления управленческих решений по финансированию закупки ресурсов, производства продукта и его реализации потребителям
• Положение о том, что цель организации осуществляется посредством создания подразделений по закупке ресурсов, производству продукта и его реализации потребителям

Другие предметы Колледж Организационная структура управления организационная структура цели организации управление ресурсами планирование управление решениями подразделения производство продукта реализация потребителей Новый

Отправной точкой проектирования организационной структуры является важный аспект, который определяет, как будет организовано взаимодействие внутри компании для достижения её целей. Давайте рассмотрим предложенные варианты и выясним, какой из них наиболее подходит.

1. Положение о том, что цель организации осуществляется посредством системы планов закупки ресурсов, производства продукта и его реализации потребителям.

   Этот вариант акцентирует внимание на планировании. Однако, без четкой организационной структуры, планы могут не быть реализованы эффективно. Поэтому это не является отправной точкой.

2. Положение о том, что цель организации осуществляется посредством разработки и осуществления управленческих решений по финансированию закупки ресурсов, производства продукта и его реализации потребителям.

   Это положение подчеркивает важность управленческих решений, однако оно также не затрагивает вопрос о том, как именно будет организована структура, чтобы эти решения могли быть реализованы.

3. Положение о том, что цель организации осуществляется посредством создания подразделений по закупке ресурсов, производству продукта и его реализации потребителям.

   Этот вариант является наиболее подходящим. Он указывает на создание подразделений, что подразумевает наличие четкой организационной структуры, необходимой для эффективной работы компании. Каждое подразделение будет отвечать за свою область, что позволяет более эффективно достигать целей организации.

Таким образом, правильным ответом является третий вариант. Он наиболее полно охватывает суть проектирования организационной структуры, поскольку именно создание подразделений позволяет эффективно распределять ответственность и ресурсы для достижения общих целей организации.