… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Другие предметы Колледж Стратегическое управление стратегический менеджмент долгосрочная концепция управление хозяйственной деятельностью рыночная позиция удовлетворение клиентов экономическая успешность заинтересованные группы колледж стратегический менеджмент Новый

Данный текст описывает стратегию организации. Стратегия - это основополагающий элемент стратегического менеджмента, который определяет направление и цели компании на долгосрочную перспективу.

Чтобы более подробно разобраться в этом понятии, давайте рассмотрим основные шаги, связанные с разработкой стратегии:

1. Анализ внешней среды:
   • Изучение рыночных тенденций, конкурентов и потребностей клиентов.
   • Оценка политических, экономических, социальных и технологических факторов (PEST-анализ).
2. Анализ внутренней среды:
   • Оценка ресурсов и возможностей компании.
   • Выявление сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).
3. Определение миссии и видения:
   • Формулирование основной цели существования компании (миссии).
   • Определение долгосрочных целей и желаемого будущего (видения).
4. Формулирование стратегических целей:
   • Определение конкретных, измеримых и достижимых целей, которые необходимо достичь для реализации стратегии.
5. Разработка стратегий:
   • Выбор подходящих стратегий для достижения поставленных целей (например, стратегия дифференциации, стратегия низких затрат и т.д.).
6. Реализация стратегии:
   • Внедрение разработанных стратегий в практическую деятельность компании.
   • Обучение сотрудников, изменение организационной структуры и распределение ресурсов.
7. Оценка и контроль:
   • Мониторинг выполнения стратегий и оценка их эффективности.
   • Корректировка стратегии при необходимости.

Таким образом, стратегия является важным инструментом для достижения конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого развития организации в условиях изменяющейся рыночной среды.