В данном определении речь идет о стратегии. Стратегия – это долгосрочная концепция управления, которая определяет направление и основные цели организации, а также способы их достижения.

Чтобы лучше понять, как формируется стратегия и какие шаги необходимо предпринять для её разработки, рассмотрим следующие этапы:

1. Анализ внешней среды: На этом этапе необходимо изучить рыночные условия, конкурентов, потребности клиентов и другие факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. Это может включать SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
2. Анализ внутренней среды: Здесь важно оценить ресурсы и возможности самой организации, включая финансовые, человеческие и технологические ресурсы. Это поможет понять, какие преимущества и недостатки есть у компании по сравнению с конкурентами.
3. Определение целей: На основании проведенного анализа необходимо установить четкие и измеримые цели, которые организация хочет достичь в будущем. Цели должны быть реалистичными и соответствовать миссии компании.
4. Разработка стратегии: На этом этапе разрабатываются конкретные действия и планы, которые помогут достичь поставленных целей. Это может включать выбор целевых рынков, определение продуктовой стратегии, ценовой политики и методов продвижения.
5. Реализация стратегии: После разработки стратегии необходимо ее внедрить в практическую деятельность организации. Это требует ресурсов, времени и слаженной работы команды.
6. Мониторинг и корректировка: Важно постоянно отслеживать результаты реализации стратегии и вносить изменения в случае необходимости. Это позволит адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.

Таким образом, стратегия является ключевым инструментом для управления организацией и достижения её целей. Правильная стратегия помогает не только укрепить текущие позиции на рынке, но и открывает новые возможности для роста и развития.