Методика, о которой вы говорите, называется "SWOT-анализ". Это инструмент, который помогает предприятиям оценивать свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Фамилия автора, связанная с этой методикой, - Котлер.

Однако, стоит отметить, что основным автором концепции SWOT является А. И. Х. В. Т. М. Стенфорд, но метод также широко используется в работах Филипа Котлера, который считается одним из основоположников современного маркетинга.

SWOT-анализ включает в себя следующие шаги:

1. Определение сильных сторон (Strengths): Изучите, что ваше предприятие делает хорошо. Это могут быть уникальные ресурсы, технологии, квалифицированный персонал и т.д.
2. Определение слабых сторон (Weaknesses): Проанализируйте, в чем ваше предприятие уступает конкурентам. Это могут быть недостаток финансирования, нехватка опыта или плохая репутация.
3. Определение возможностей (Opportunities): Исследуйте внешнюю среду на предмет факторов, которые могут быть использованы для улучшения положения вашей компании. Это могут быть новые рынки, изменения в законодательстве или технологические новшества.
4. Определение угроз (Threats): Оцените внешние риски, которые могут негативно повлиять на вашу компанию. Это могут быть действия конкурентов, экономические кризисы или изменения в потребительских предпочтениях.

Таким образом, SWOT-анализ помогает систематизировать информацию и принимать обоснованные решения для дальнейшего развития бизнеса.