Процедура, о которой идет речь в вашем вопросе, называется SWOT-анализ. Это инструмент стратегического планирования, который используется для выявления и оценки четырех ключевых аспектов, влияющих на деятельность организации:

1. Strengths (Сильные стороны): Внутренние характеристики организации, которые дают ей преимущества перед конкурентами. Это могут быть уникальные ресурсы, сильный бренд, высокая квалификация сотрудников и т.д.
2. Weaknesses (Слабые стороны): Внутренние недостатки, которые могут мешать организации достичь своих целей. Это могут быть устаревшие технологии, нехватка ресурсов, слабая репутация и т.д.
3. Opportunities (Возможности): Внешние условия или тенденции, которые организация может использовать для улучшения своей позиции. Это могут быть изменения в законодательстве, технологические инновации, новые рынки и т.д.
4. Threats (Угрозы): Внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Это могут быть экономические кризисы, усиление конкуренции, изменения в предпочтениях клиентов и т.д.

SWOT-анализ помогает организациям понять, где они находятся в данный момент, и разработать стратегии для достижения своих целей, учитывая как внутренние, так и внешние факторы. Этот метод широко используется в бизнесе и других областях для принятия обоснованных решений.