На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.
  

Другие предметы Колледж SWOT-анализ SWOT-матрица стратегии развития сильные стороны возможности угрозы слабые стороны теория менеджмента стратегическое развитие колледж анализ SWOT Новый

В SWOT-матрице действительно выделяются четыре ключевых поля: SO (сильные стороны и возможности), ST (сильные стороны и угрозы), WO (слабые стороны и возможности) и WT (слабые стороны и угрозы). Однако, для формирования возможных стратегий «главные направления стратегического развития организации» наиболее подходящим является поле SO.

Давайте рассмотрим это более подробно:

1. Поле SO (Сильные стороны + Возможности):
   • Это поле отражает ситуации, когда организация может использовать свои сильные стороны для реализации внешних возможностей. Это создает основу для активного и позитивного стратегического развития.
   • Стратегии, сформированные в этом поле, направлены на максимизацию преимуществ, что, в свою очередь, способствует росту и развитию организации.
2. Поле ST (Сильные стороны + Угрозы):
   • Здесь речь идет о том, как организация может использовать свои сильные стороны для противостояния внешним угрозам. Хотя это также важно, основная цель в этом случае – защита, а не развитие.
3. Поле WO (Слабые стороны + Возможности):
   • В этом поле стратегии направлены на использование возможностей для преодоления слабых сторон. Это также важно, но не столь активно способствует стратегическому развитию, как поле SO.

Таким образом, поле SO является наиболее подходящим для формирования стратегий, так как оно сосредоточено на использовании сильных сторон организации для достижения новых возможностей. Это позволяет не только защищать существующие позиции, но и активно развивать организацию в условиях конкурентной среды.