Французская компания Laissez-faire отличается тем, что в ней принята либеральная форма руководства и последовательно реализуется политика невмешательства. Основной лозунг компании: «Пусть делают». Руководство не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией. Отличительные черты стиля руководства laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля. Какой стиль современного типа лидерства реализуется компаний?

• Транзакционное лидерство.
• Трансформационное лидерство.
• Сетевое лидерство.

Другие предметы Колледж Стиль лидерства командная работа лидерство стиль руководства laissez-faire транзакционное лидерство трансформационное лидерство сетевое лидерство управление командой особенности лидерства коллективная работа менеджмент доверие в команде обучение сотрудников принятие решений поддержка сотрудников Новый

Давайте разберем вопрос и определим, какой стиль современного лидерства реализуется в компании Laissez-faire. Для этого нужно понять, что именно характеризует каждый из предложенных стилей лидерства:

1. Транзакционное лидерство:
   • Основывается на системе вознаграждений и наказаний.
   • Руководитель четко устанавливает цели, задачи и правила для сотрудников.
   • Контроль за выполнением задач осуществляется постоянно.
   • Главный акцент делается на выполнение конкретных задач и соблюдение инструкций.

   Этот стиль не подходит к описанию компании Laissez-faire, так как в ней отсутствует жесткий контроль, правила и постоянное руководство.

2. Трансформационное лидерство:
   • Направлено на вдохновение и мотивацию сотрудников для достижения высоких целей.
   • Лидер активно участвует в работе команды, вдохновляет её на развитие и инновации.
   • Руководитель часто выступает как наставник, который помогает сотрудникам раскрыть их потенциал.

   Хотя в компании Laissez-faire присутствует элемент обучения и поддержки, трансформационное лидерство предполагает более активное участие руководителя в процессе работы. В данном случае это не совсем соответствует описанию.

3. Сетевое лидерство:
   • Сосредотачивается на взаимодействии, сотрудничестве и создании сетей внутри и вне организации.
   • Лидер выступает как связующее звено между различными группами и уровнями.
   • Подразумевает гибкость и децентрализацию управления.

   Этот стиль тоже не соответствует описанию компании, так как в Laissez-faire акцент сделан на индивидуальную свободу сотрудников, а не на создание сетей взаимодействия.

Теперь давайте посмотрим на стиль управления компании Laissez-faire:

• Либеральная форма руководства с минимальным вмешательством в работу сотрудников.
• Сотрудники принимают решения самостоятельно и работают без постоянного контроля.
• Руководство сосредоточено на обучении и поддержке, а не на контроле.

Эти характеристики больше всего соответствуют стилю laissez-faire (или невмешательства), который не относится напрямую ни к одному из предложенных современных типов лидерства. Однако, если рассматривать предложенные варианты, то наиболее близким будет трансформационное лидерство, так как в нем также уделяется внимание развитию сотрудников и их автономии, хотя и с большим участием лидера, чем в случае с laissez-faire.

Итак, правильный ответ: Трансформационное лидерство.