Функция контроля в управлении является одной из ключевых составляющих, которая позволяет обеспечить выполнение поставленных задач и достижение целей организации. Рассмотрим, как эта функция проявляется в различных стилях руководства.

• Либеральный стиль руководства: В этом стиле акцент делается на свободу действий сотрудников. Контроль здесь минимален, что может привести к недостаточной ответственности и неэффективности в выполнении задач.
• Авторитарный стиль руководства: В данном случае контроль является жестким и централизованным. Руководитель принимает все решения самостоятельно, а сотрудники обязаны строго следовать указаниям. Это позволяет быстро реагировать на изменения, но может подавлять инициативу и креативность сотрудников.
• Демократический стиль управления: В этом стиле контроль осуществляется совместно с сотрудниками. Руководитель привлекает команду к принятию решений, что способствует повышению ответственности и вовлеченности. Однако контроль может быть менее строгим, что иногда приводит к неясности в исполнении задач.
• Экономические методы управления: Эти методы сосредоточены на использовании различных экономических инструментов для контроля. Это может включать в себя анализ затрат, бюджетирование и другие финансовые показатели. Контроль здесь основан на количественных данных и может быть очень эффективным.

Наиболее однозначно функция контроля выражена в случае авторитарного стиля руководства, поскольку именно в этом подходе контроль осуществляется наиболее жестко и централизованно. Это позволяет руководителю иметь чёткое представление о выполнении задач и быстро реагировать на любые отклонения от плана.