Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …

• • снижения текучести кадров на предприятии
• • повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
• • снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда

Другие предметы Колледж Стиль руководства теория менеджмента концепция Блейка и Моутон внимание рабочим задачам снижение текучести кадров повышение производительности труда психологический климат удовлетворенность работников условия труда Новый

Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, существует несколько стилей руководства, которые влияют на атмосферу в коллективе и производительность труда. Если руководитель уделяет слишком много внимания рабочим задачам, это может привести к определенным последствиям для организации и ее сотрудников.

Рассмотрим возможные варианты последствий:

• Снижение текучести кадров на предприятии: Это маловероятный результат, так как излишняя концентрация на задачах может привести к игнорированию потребностей работников, что, в свою очередь, может вызвать недовольство и желание сотрудников покинуть компанию.
• Повышение производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе: Это также не является правдой. Слишком большое внимание к задачам может привести к стрессу и выгоранию сотрудников, что негативно скажется на психологическом климате.
• Снижение недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда: Это также маловероятно. Если руководитель сосредоточен только на задачах, он может не замечать проблем, с которыми сталкиваются сотрудники, что может привести к росту недовольства и снижению удовлетворенности.

Таким образом, из предложенных вариантов ни один не является правильным. Избыточное внимание к рабочим задачам может привести к негативным последствиям, таким как снижение морального духа сотрудников, увеличение стресса и текучести кадров. Эффективный руководитель должен находить баланс между выполнением задач и заботой о своих подчиненных.