Группа оплаты труда работников, имеющих в организации равную сложность труда, называется группой должностей или профессиональной группой. В рамках управления человеческими ресурсами важно понимать, как формируются такие группы и какие факторы влияют на их создание.

Чтобы понять, как формируются группы оплаты труда, рассмотрим несколько ключевых шагов:

1. Определение сложности труда: Для начала необходимо оценить сложность выполняемых работ. Это может включать в себя анализ задач, которые работники выполняют, а также навыков и знаний, необходимых для их выполнения.
2. Классификация должностей: На основе оценки сложности труда, должности могут быть сгруппированы по уровням. Например, можно выделить группы по категориям: низкая, средняя и высокая сложность.
3. Установление критериев оплаты: После классификации должностей, необходимо установить критерии для определения уровня оплаты труда для каждой группы. Это может включать в себя рыночные ставки, внутренние факторы компании и другие аспекты.
4. Регулярный пересмотр: Важно регулярно пересматривать и обновлять группы должностей и уровни оплаты труда, чтобы они соответствовали изменениям в организации и на рынке труда.

Таким образом, группы оплаты труда помогают обеспечить справедливость и прозрачность в оплате труда, а также способствуют более эффективному управлению человеческими ресурсами в организации.