В вашем вопросе речь идет о концепции, которая используется для анализа взаимосвязи между продуктами компании и рынками, на которых она работает. В данном случае правильный ответ - это матрица Ансоффа.

Теперь давайте разберем, что это за матрица и как она работает:

1. Определение матрицы Ансоффа: Это инструмент стратегического планирования, который помогает компаниям определить направления роста. Она показывает, как можно развивать бизнес, основываясь на существующих и новых продуктах, а также существующих и новых рынках.
2. Компоненты матрицы: Матрица состоит из четырех квадрантов:
• Проникновение на рынок: Увеличение доли рынка существующих продуктов на существующих рынках.
• Развитие продукта: Введение новых продуктов на существующие рынки.
• Развитие рынка: Выход с существующими продуктами на новые рынки.
• Диверсификация: Введение новых продуктов на новые рынки.
3. Цель матрицы: Основная цель матрицы Ансоффа - помочь компаниям определить стратегии роста и понять риски, связанные с каждым из направлений.

Таким образом, матрица Ансоффа является важным инструментом для стратегического менеджмента, поскольку она позволяет компаниям оценивать различные варианты развития и принимать обоснованные решения в отношении своих продуктов и рынков.