Инициирование изменений на основе анализа логики процессов, протекающих на рынке и внутри компании, привлекателен тем, что организация может заблаговременно осуществить весь комплекс изменений в организации бизнеса. Тогда внешние перемены из угрозы превращаются в благоприятные возможности для развития. Такой подход к управлению изменениями называется:

• Активным.
• Пассивным.
• Нейтральным.

Другие предметы Колледж Управление изменениями инициирование изменений анализ логики процессов управление изменениями активное управление пассивное управление нейтральное управление изменения в организации бизнес-процессы возможности для развития внешние перемены Новый

В вашем вопросе рассматривается подход к управлению изменениями, который позволяет организации заранее подготовиться к внешним и внутренним изменениям. Давайте разберем предложенные варианты:

• Активный подход - это тот подход, который предполагает проактивные действия со стороны организации. В этом случае компания не ждет, пока изменения произойдут, а сама инициирует их, основываясь на анализе рынка и внутренних процессов.
• Пассивный подход - это подход, при котором организация реагирует на изменения только тогда, когда они уже произошли. Такой подход менее эффективен, так как компания может упустить возможности для развития.
• Нейтральный подход - это подход, который не предполагает ни активных действий, ни пассивного реагирования. Он не является целенаправленным управлением изменениями.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - это Активный подход. Он позволяет организации заблаговременно осуществить изменения и использовать внешние перемены как возможности для роста и развития.