К консультированию по управлению кадрами согласно классификации Европейского справочника консультантов по управлению относят:

• контроль качества
• разработку программы поощрения работников
• разработка новой продукции 
• планирование рабочих помещений и их оснащение

Другие предметы Колледж Управление человеческими ресурсами управленческий консалтинг консультирование по управлению управление кадрами контроль качества программа поощрения работников разработка продукции планирование рабочих помещений Новый

Вопрос касается классификации консультирования по управлению кадрами согласно Европейскому справочнику консультантов по управлению. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какие из них относятся к управлению кадрами.

• Контроль качества - Этот аспект больше связан с обеспечением стандартов и норм в производственных или сервисных процессах. Он не относится напрямую к управлению кадрами, поскольку фокусируется на продуктах или услугах, а не на людях.
• Разработка программы поощрения работников - Это важный элемент управления кадрами. Программы поощрения помогают мотивировать сотрудников, повышают их удовлетворенность и лояльность к компании. Таким образом, этот пункт относится к консультированию по управлению кадрами.
• Разработка новой продукции - Этот пункт также не связан напрямую с управлением кадрами. Он фокусируется на инновациях и развитии продуктов, а не на управлении человеческими ресурсами.
• Планирование рабочих помещений и их оснащение - Несмотря на то, что это может касаться условий труда, данный аспект больше относится к управлению инфраструктурой и ресурсами, чем к управлению кадрами. Однако, если рассматривать его в контексте создания комфортной рабочей среды для сотрудников, можно сказать, что он имеет косвенное отношение к управлению кадрами.

Таким образом, из предложенных вариантов разработка программы поощрения работников является единственным пунктом, который напрямую относится к консультированию по управлению кадрами.