Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ...

Другие предметы Колледж Управление рисками в проекте управление проектами колледж метод реагирования на риски осознанная готовность к риску устранение последствий риска Новый

Метод реагирования на риски, о котором идет речь, называется принятие риска. Давайте подробнее разберем, что это за метод и как он применяется в управлении проектами.

Принятие риска — это стратегия, при которой команда проекта решает осознанно принять риск и его возможные последствия, не предпринимая активных действий для его предотвращения. Это не значит, что проектная команда игнорирует риск. Наоборот, она готовится к тому, чтобы минимизировать его последствия, если риск материализуется.

Вот основные шаги, которые следует предпринять при принятии риска:

1. Идентификация риска: Определите, какой именно риск вы собираетесь принять. Это может быть сделано через анализ рисков, мозговой штурм или другие методы.
2. Оценка вероятности и последствий: Проанализируйте, какова вероятность наступления риска и какие последствия он может иметь для проекта. Это поможет понять, насколько серьезен риск и стоит ли его принимать.
3. Разработка плана реагирования: Подготовьте план действий на случай, если риск материализуется. Это может включать в себя разработку резервных планов, выделение дополнительных ресурсов или установку процедур быстрого реагирования.
4. Мониторинг и контроль: Постоянно следите за развитием ситуации, чтобы вовремя заметить, если риск начинает реализовываться. Это позволит вам быстро реагировать и минимизировать последствия.
5. Обучение и подготовка команды: Убедитесь, что ваша команда знает о принятом риске и подготовлена к действиям в случае его реализации. Это может включать в себя тренировки или симуляции.

Принятие риска может быть оправдано, если стоимость других методов реагирования (например, избежание или снижение риска) превышает потенциальные убытки от риска. Важно, чтобы решение о принятии риска было обоснованным и согласованным с заинтересованными сторонами проекта.