Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Другие предметы Колледж Управление рисками в проекте управление проектами риски проекта оценка рисков стратегический план веб-сайт компании увеличение продаж экспорт товаров управление командой опыт руководителя фазы проекта Новый

Алексею Черьянову, как новому руководителю проекта, необходимо предпринять ряд шагов для управления рисками, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта по разработке веб-сайта. Вот подробный план действий:

1. Идентификация рисков:

   Первым шагом является выявление всех возможных рисков, которые могут повлиять на проект. Это можно сделать с помощью:

   • Мозговых штурмов с командой проекта;
   • Анализа предыдущих проектов и их проблем;
   • Опросов экспертов и заинтересованных сторон.
2. Оценка рисков:

   После идентификации рисков нужно оценить их вероятность и потенциальное влияние на проект. Это включает в себя:

   • Классификацию рисков по степени вероятности (низкая, средняя, высокая);
   • Оценку воздействия на сроки, бюджет и качество проекта.
3. Разработка стратегии управления рисками:

   На основе оценки рисков, Алексей должен разработать стратегии для их минимизации. Это может включать:

   • Избегание рисков (например, изменение плана проекта);
   • Снижение рисков (например, внедрение дополнительных тестов);
   • Передача рисков (например, заключение контрактов с подрядчиками);
   • Принятие рисков (если их влияние незначительно).
4. Мониторинг рисков:

   Риски необходимо постоянно отслеживать на протяжении всего проекта. Это включает в себя:

   • Регулярные встречи команды для обсуждения текущих рисков;
   • Обновление реестра рисков по мере необходимости;
   • Корректировку стратегий управления рисками в зависимости от изменений в проекте.
5. Документация:

   Важно вести документацию по всем выявленным рискам и стратегиям их управления. Это поможет в будущем и другим проектам. В документации следует указать:

   • Описание каждого риска;
   • Оценка вероятности и воздействия;
   • Принятые меры для управления рисками.

Следуя этим шагам, Алексей Черьянов сможет эффективно управлять рисками проекта и повысить шансы на успешную реализацию веб-сайта компании ООО «БиоМагазины». Это также поможет достичь стратегических целей, поставленных руководством компании.